Przyszłość jest tutaj.
Agent AI Ukochana megatrends z 2025 r. Może być ukochana, dominując w najważniejszych cechach z obietnicami prawdopodobieństwa transformacji.
Ale poniżej hałasu gotuje się kolejna rewolucja, jeden jest cichy, ale równie głębokie konsekwencje dla przyszłości branży.
Tradycyjnie konserwatyści przyjmują korzenie produkcji, energii i logistyki, głębokie innowacje technologiczne w konserwatywnym świecie.
Podczas gdy uczeni polityczni dyskutowali o implikacjach proponowanej przez Trumpa polityki taryfowej, kadra założyciela została odsunięta na bok specyfikacje, zamiast rozwiązać niemożność upieżenia w kręgosłupie światowego handlu.
A jak to robią?
Podnoszenie głębokiej technologii w celu zrewolucjonizowania starych procesów, utwór.
Firmy odnoszące sukcesy nie czekają na doskonały klimat polityczny; Są to systemy architektoniczne zaprojektowane do wzrostu w dowolnym scenariuszu.
Podczas priorytetu przyjęcia istnieją ich tajne kłamstwa w rozwiązywaniu ich tajnej niezdolności do tworzenia technologii, które tworzą technologie, które są płynnie zintegrowane z istniejącymi przepływami pracy i zapewniając wymierną wartość.
Rewolucjonista magazynu: głęboka technik w czwartej rewolucji przemysłowej
Pomimo ich kluczowego znaczenia, pola te są AI i Enterprise Tech.
Wszystko to zmienia się szybko.
Inwestycje mające na celu modernizację produkcji i logistyki od automatyzacji po magazynowanie paliwa i wydajność odnotowały znaczny wzrost w ostatnich latach.
Czy poświęciliśmy ten czas, aby się tam dostać?
„Przepływ materiałów jest sypialnią naszej gospodarki, ale proces ten jest nadal ręczny i nieznany, a także jest dla wielu przedsiębiorców, a nawet ich finansuje”, MYTRA Founder i dyrektor generalny Chris Walti, Robotics Startup, który rekonstruuje automatyzację magazynu.
Ponieważ Chris i jego rówieśnicy po raz pierwszy zgodzili się, nie są to ogólny przemysł, który zakłóca nawet zainteresowanie i finansowanie.
Przygotowanie i logistyka to światy uwierzytelniania i interakcji, w których skala, bezpieczeństwo i stabilność często rosną innowacje. Cały system ma rytm, a wynalazek lub nowa ścieżka pracy nie zrobi nic, aby zmienić to, jak jest serce bestii.
Jak zauważa Chris: „Nie możesz uruchomić jednego utworu technicznego i nazwać to dniem. Branże te dążą do całkowitej integracji i skalowalności, co oznacza, że startupy wymagają więcej niż rozwiązania punktowe, które mogą zapewnić niewielkie zyski. „
Aby uczynić w branży ustanowionej jako magazyn, przedsiębiorcy powinni skupić się na zmianach paradygmatu niż niewielkie zyski.
Dla Myitra oznacza to przemyślenie, jak zaczyna się skuteczny magazyn.
„Tradycyjne systemy nie są modułowe. Jest to główny powód niezdolności, którą widzimy” – zaczyna Chris. „Odniesienie działania magazynu w skalowalne, modułowe części pozwala nam wprowadzić podstawowe zmiany tylko za pośrednictwem oprogramowania, umożliwiając kompatybilność i wydajność ścieżek, które nie mogą dotrzeć do starych tras roboczych”.
To modułowe podejście odzwierciedla szeroko rozpowszechniony trend w technologii przemysłowej, zwracając się do kompatybilności opartej na oprogramowaniu z rozwiązań zdominowanych przez sprzęt. Jest to strategia, która nie tylko optymalizuje operacje, ale także pozwala elastyczności reagować na zmiany rynkowe lub wyzwania operacyjne.
Kierowanie się z głowy przeciwko potężnym mocom magazynu nie jest głupim sercem, ale lekcje wyciągnięte z sukcesu można przekształcić.
„Ludzie w tej branży, zwłaszcza ci, którzy przybywają z przyszłych pokoleń, są wyzwani intelektualnie i nie są odporni na zmiany” – powiedział.
Ta perspektywa podkreśla zmianę dynamiki mocy roboczej. Tradycyjnie pracochłonny i powtarzający się magazyn, teraz rozwijający się w dziedzinie, która zapewnia bardziej atrakcyjne i intelektualne podniecenie. Ta transformacja ma konsekwencje nie tylko dla wydajności operacyjnej, ale także dla zachowania talentów i zadowolenia z pracy.
Chris dodaje: „Pracowanie przez warstwy rzeczywistości jest nie tylko technologią, ale także możliwość zawracania dolnej linii i zmiany magazynów, aby stać się bardziej atrakcyjne i bezpieczne”.
Kluczowe jest przecięcie technologii i projektowania skoncentrowanego na człowieku. Przecinając magazyn jako przestrzeń innowacyjną, która zastępuje roboty i wózki widłowe i ciężarówki optymalizacyjne, branża może przyciągnąć nową generację talentów.
Chris doszedł do wniosku, że „Inżynier oprogramowania to nie tylko wózki widłowe i ciężarówki, które są robotami i optymalizacją”.
Przeszkody: jak bardzo zakłócać przedsiębiorców głębokich technologii, to przemysł energetyczny
Magazynowanie energii i wydajność mają kluczowe znaczenie dla wspierania kolejnej fali innowacji przemysłowych i stają w obliczu wzmacniającej branży, a także wygrywając każdą zmianą cala.
Peak Energy, kierowana przez współzałożyciela Landona Mosberga, jest na czele tego wysiłku, koncentrując się na skalowaniu akumulatorów sodu do zastosowań w skali siatki; Najlepsze wyzwanie dla przedsiębiorców z specyficzną kombinacją sprawności technicznej i ziarna.
Landon mówi „Cmentarz Startup Battery Startup”.
„Bardzo trudno jest skalować technologię, a nie to, jak skomplikowana jest zmiana sposobu, w jaki działa przemysł energetyczny” – kontynuuje. „Zachowamy to jako skalę. Technologia może być nowa dla tych, którzy ją poruszają, ale jest testowana i prawdy w swoich podstawach, i znamy jej wpływ na tych, którzy go otrzymują”.
Wiedząc, co robisz i wiedząc, że to działa, połowa wojny. Wreszcie, ważne jest to, że produkt został przyjęty na skalę z opłacalną ekonomią jednostkową, bez której firma czeka na wszystko, co kwalifikuje się do wykonania.
Landon i jego współzałożyciele zbudowali maksymalną moc z uwagi na tę obserwację od pierwszego dnia: „Jak stworzyć ostateczne patenty i technologię rozpoznawania. Jesteśmy tutaj, aby ulepszyć branżę i musimy zbudować lukratywną firmę. „
Podział przemysłu paliwowego jako najgrubszej skorupy, co oznacza, że posiadanie wystarczającej liczby pasa startowego i dopasowania rynku produktu oznacza wzrost w kierunku skali. Określenie, czego chcą Twoi klienci i jak to dostarczyć Oba rok Działania nie zawierają luksusowych przedsiębiorców z głębokiej technologii w tych branżach.
„Grupa założycielska ma dziesięciolecia doświadczenia branżowego z miejsc takich jak Tesla i ENOVICS. Przejścia, tak jak nam towarzyszy próby i błędy, a będziesz tylko strzał w strzelanie do klientów, którzy są już dostępni dla Twoich klientów”.
Dlaczego innowacje nie tylko wystarczą: założyciele głębokich technologii, jak przezwyciężyć opór branżowy
Porozmawiaj z dowolnym dyrektorem generalnym zaangażowanym w technologię przemysłową, a szybko wiesz, że innowacja nie wystarczy, aby odnieść sukces.
Najbardziej zaawansowana technologia musi również poruszać się po warstwie wejściowej przed stworzeniem rzeczywistej wartości, Moras zbudowanej z technologii, która jest już wystarczająco dobra, bardzo ludzki trend, aby zapobiec wątpliwym ścieżkom pracy i zmianom.
Corpis, firma, która przekształca systemy zarządzania termicznego, stoi przed tym specjalnym wyzwaniem.
Wyjaśnia założyciela założyciela Cardi Baratunde Cola: „Zarządzanie termami jest przeszkodą dla każdej branży, która wykorzystuje energię elektryczną lub półprzewodnikowe od ciężkich centrów danych do elektroniki użytkowników i jak dotąd możesz pchać tradycyjne produkty”.
„Nasze kapsuły termiczne są zaprojektowane w celu utrzymania ekstrawaganckich obciążeń cieplnych przy jednoczesnym zachowaniu integralności mechanicznej i najlepszej wydajności systemu, ale nie jest łatwo wprowadzić nową technologię do miksu, co dowodzi, że działa dobrze”.
Tutaj Coli podkreśla krytyczny wgląd: nie wystarczy przezwyciężyć konkurencję, jeśli rynek nie zaakceptuje. Poruszanie się na normalną niechęć do wypróbowania nowego, gdy postrzeganie klientów, szacunki i obecne rozwiązanie wydają się wystarczające.
Aby przezwyciężyć te przeszkody, Cardi ma kompleksowe podejście.
„Nie tylko sprzedajemy produkt; podnosimy zaufanie do naszych partnerów, udowadniając długoterminową wartość łańcucha podaży, ale przy naszym wsparciu i dostępności w celu przekierowania i rozwiązywania naszego wsparcia i dostępności,„ możemy ułatwić modelowanie projektów klientów, ponieważ nasza technologia może być szybsza i bardziej wydajna ”.
Ten proces partnerstwa zmienia artykuł. Bezpośrednie zalety techniczne mogą być punktem wyjścia do rozmowy, ale relacja współpracująca musi zostać wydłużona poza początkową sprzedaż.
„Nie chodzi o to, co robi dziś technologia, ale co robi dla ich działań w życiu. Oprócz zmiany produktu uprościmy, w jaki sposób budują naszą główną technologię i zmienili je z dostawcy” – powiedział.
Ten wgląd podkreśla szerokie wyzwanie w technologii przemysłowej. Nie wystarczy wymyślić; Firmy muszą również zaprojektować sposób, w jaki oferują wartość Re -ima, dostosować się do ich innowacji, zapewnić, że istniejące przepływy pracy są wystarczające do istniejących przepływów pracy.
„Nie wystarczy stworzyć doskonały produkt i nie można rozłożyć innowacji; musisz rozbić efekt” – dodaje Baratunde.
Skalowanie infrastruktury EV: jak przyjęcie smarowania i wzrostu wzrostu
Corbis rozwiązuje złożoność zarządzania termicznego, Monta Rozwiązanie innego rodzaju wyzwania: sortowanie infrastruktury EV. Podejście Monta to prostota i łatwość przyjęcia, dwa złożone aspekty opornych branż.
CEO Monta, Casper Rasmussen, wyjaśnił: „EV Esosystem został złamany. Kierowcy, instalatorzy i właściciele punktów opłat często pracują w silosach, wykorzystując systemy, które nie są skutecznie zjednoczone ani komunikują się. Jest to ogromna bariera w skalowaniu adopcyjnym. „
I nie można przyjąć, że nie ma większości firm przemysłowych i głębokich technologicznych i jeśli nie jest celowo zaplanowana.
„Przyjęcie odbywa się podczas korzystania z rozwiązania.
Ta strategia eliminująca tarcia jest symbolem szerokiego wyzwania w technologii przemysłowej.
W głównej części transformacja przemysłowa, która ma miejsce dzisiaj, jest świadectwem siły odważnego myślenia i praktycznego wdrażania.
Kompleks, poprzez projektowanie systemów w środowisku, które jest ze sobą powiązane i odbijające się echem z ludzkim zachowaniem i potrzebami, projektuje również kręgosłup globalnego handlu z wyzwaniami status quo.
