Około połowa osób, które weszły do siły roboczej od początku pandemii Covid-19, opuści pracę, jeśli pracodawca narzuci pełny powrót do mandatu urzędu.
Młodzi pracownicy uczą się do pięciu lat swojej kariery, liny świata korporacyjnego ze swoich sypialni. Wyniki nowego badania pracowników Gen Z według British Standards Corporation (BSI) pokazują, że chociaż ten styl pracy mógł wpłynąć na ich życie zawodowe, jest mało prawdopodobne, aby były zmuszeni do łatwego powrotu do biura.
Prawie połowa pracowników ankietowanych przez BSI opuści pracę, jeśli będą zobowiązani do powrotu do biura w pełnym wymiarze godzin. Młodsi pracownicy uważają również, że miejsca pracy w Witrynie powinny płacić więcej niż funkcje hybrydowe. Siedmiu na 10 respondentów w Wielkiej Brytanii uważa, że miejsca pracy wymagające pełnej obecności w Witrynie powinny zapłacić więcej niż jedną lub hybrydowe role.
„Pokolenie hybrydowe”, jak opisał to BSI, rozpoczęło karierę na początku globalnego zamka w marcu 2020 r. W rezultacie wielu z nich nie pracowało w uprzedzeniach codziennego podróżowania do biura w celu wypełnienia obowiązków.
Ponieważ około 200 milionów ludzi dołączyło do siły roboczej od początku epidemii, utrudni to przywrócenie „Genie w butelce”, według Susan Taylor Martin, CEO BSI.
Martin powiedział: „Nasze oczekiwania dotyczące pracy są bardzo zaprojektowane poprzez nasze pierwsze doświadczenie zawodowe. To nigdy nie znika i myślę, że zaczynasz od rodzaju kształtu, którego oczekujesz” – powiedział Martin.
Oprócz utrzymania swojej elastyczności uważają, że miejsca pracy w biurze powinny mieć gwarancję, z którą nie będzie się skontaktować z godzin. W ubiegłym roku rząd Wielkiej Brytanii przedstawił „Prawo do zamknięcia” Bell, który uniemożliwiłby szefom pracowników korespondencji, gdy tylko dzień roboczy się skończy.
Wiele dużych firm, w tym JPMorgan i Amazon, wprowadziło politykę RTO do swojej pracy w ostatnich miesiącach, co zwiększa napięcie miejsca pracy, gdy pracownicy starają się porzucić swoją elastyczność.
Najnowsze dowody, które muszą pojawić się na częstotliwości dostosowywania się do standardów, okaże się poważnym zadrapaniem dla pracodawców.
Badania mają tendencję do wykazania, że młodzi pracownicy są najbardziej negatywnie dotknięci pracą od oddalenia, co wywołuje ich postęp w zasięgu wiarygodnego uczenia się. Bracia Koleson za pasem, którzy są Zwolennicy Wśród modeli hybrydowych i odległych młodszych pracowników oferuje się jako grupa Potrzebuje czasu W biurze.
Mark Moulin, dyrektor generalny Atom, który prowadzi czterodniowy tydzień pracy i pozwala pracownikom całkowitą pracę, szczęście Młodsi pracownicy Musisz zorganizować Dni Office z ich menedżerami.
Powodem jest to, że prezydenci chcą zdobyć swoich młodych pracowników w biurze z powodu wyników BSI. Ankieta wykazała, że zdalne pracownicy byli bardziej podziwiani, że opuścili możliwości szkoleniowe i recenzje wydajności, które mogłyby być dostępne, gdyby to się nie wydarzyło.
„Walczyli, czy pracowali z domu o tym, co robić, ponieważ nie znali pracy, nie znali ludzi i nie mieli kierunku” – powiedziała Kate Field, szef zrównoważonego rozwoju człowieka i społecznego w BSI.
Więcej niż jeden zawód
Jednym z powodów, dla których braki związane z funkcją w pracy hybrydowej mogą nie mieć większego znaczenia dla młodszych pracowników, ponieważ sam postęp nie jest dla nich ważny.
Tylko 39 % pracowników ankietowanych przez BSI stwierdziło, że zachęty finansowe są najważniejszym znakiem pracy i najbardziej wymagane cechy równowagi między pracą a życiem.
Martin powiedział: „To nie tylko ten rodzaj koncentracji monochromu w zakresie postępu pracy i wyników finansowych” – powiedział Martin. „To bardziej zrównoważony obraz. Myślę, że była to naprawdę wyjątkowa rzecz dla tej grupy, która w rzeczywistości nie widziała w poprzednich grupach wiekowych”.
Inni respondenci odczuwali więcej zalet wad od poddania się dystansu na początku kariery. Było to głównie widoczne w zdrowiu fizycznym i psychicznym pracowników, ponieważ większość cierpi na pozytywne skutki obu z nich podczas pracy w domu.
Ponadto nie uważają tego za muzułmanin z faktem, że mogli nie być w stanie wykonać zadania, które jest obecnie wykonywane przed dniami roboczymi.
Field CITS jako przykład młodego pracownika opartego na Bristolu, który był w stanie wziąć wyższą opłatę w Londynie dzięki mieszanym modelu.
Ta historia była pierwotnie pokazana Fortune.com
Source link
