Największe wyzwania, przed którymi stoją dziś dyrektorzy HR

Niezależnie od tego, czy chodzi o AI, DEI, czy inne problemy z gorącym przyciskiem, wielu kierowników HR znajduje się na pierwszej linii reagowania na wydarzenia i wydarzenia, które mogą wpłynąć na pracowników w ich firmach i organizacjach. O ile nie potraktują właściwy sposób, kwestie te mogą prowadzić do kryzysu, który wpływa na morale i zatrzymanie pracowników i rentowności korporacyjnej.

Powstanie AI

„Kierownicy HR są pod presją Zintegrowana AI i automatyzacja planowania siły roboczej, ale wielu ma się na to poradzić bez wypierania pracowników lub narażania kultury organizacyjnej. Wyzwanie polega na równoważeniu przyjęcia technologii ze strategiami skoncentrowanymi na człowieku-uzupełnienie AI poprawia, a nie zastępuje możliwości siły roboczej. Liderzy HR muszą kierować opłatą w inicjatywach przemieszczania i upośledzenia w celu dostosowania pracowników z przyszłymi wymaganiami pracy, jednocześnie unikając przesiedlenia talentów ” Arianny MercedesZałożyciel Revamped, globalnej doradztwa kariery, wskazany za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Utrzymanie zaangażowania pracowników

„Utrzymanie zaangażowania pracowników jest obecnie jednym z największych wyzwań. Ludzie nie chcą haseł firmy ani ćwiczeń budujących zespoły, które wydają się wymuszone. Chcą środowiska, w którym mogą rosnąć bez poczucia uśpiewania przez niekończące się spotkania lub mikromanizację. Jeden z najlepszych programistów, z którymi pracowałem prawie zrezygnować, nie z powodu wynagrodzenia, ale dlatego, że jego harmonogram był przeciążony niepotrzebną ”, Roksolana Stupen, kierownik HR w IT Monks, przypomniał Vinowi wywiad e -mailowy

Charakter HR wciąż się zmienia.

„Dawno minęły czasy, w których HR mógł działać w administracyjnym silosie powtarzających się procesów i praktyk. Ewolucje w pracy, przepisach i oczekiwaniach stanowią wyzwanie dla kierownictwa HR do szerszego myślenia i funkcjonowania bardziej strategicznego, aby zaspokoić potrzeby w miejscu pracy ” – zauważyła.

Zmieniający się charakter pracy

„Dynamika, w jaki sposób działa praca, zmieniła się w połączeniu, złożonym środowisku lokalizacji pracy (zdalne, hybrydowe i w biurze), wielofunkcje i technologie cyfrowe. Zmiany te coraz częściej podkreślają nieskuteczność tradycyjnych podejść HR w zaspokajaniu dzisiejszych potrzeb biznesowych ”,” Nikita McClainZałożyciel i dyrektor Hayes Street Consulting, obserwowany w wywiadzie e -mail.

Wyzwania

„Są oni zmuszone do zapewnienia, że ​​umiejętności siły roboczej zaspokajają potrzeby biznesowe pomimo rozłączenia się z przygotowaniem akademickim i rosnącymi oczekiwaniami na bardziej ekspansowe korzyści, które wspierają dobro pracowników” – skomentowała.

„Podobnie do budowania samolotu podczas latania, kierownictwo HR często napotyka te problemy z działem profesjonalistów HR nieprzygotowanych i przytłoczonych tymi wyzwaniami. Było to przyczynie się, że HR stał się jedną z funkcji o najwyższym stopniu obrotu, przekraczając ogólną średnią globalną ”, podsumował McClain.

Presja ekonomiczna

„Kierownictwo HR są pod presją, aby robić więcej, w przeciwieństwie do innego czasu w historii. Presja ekonomiczna i niepewność oznaczają, że utrudniamy ograniczenia zatrudnienia i zasobów, które wciągają nas w blokowanie i rozwiązanie codziennych potrzeb i z dala od pracy strategicznej, które mogą pomóc w uwzględnieniu pierwotnych przyczyn obrotu pracowników i zwiększenia wydajności ”,” Sarah DiehlZałożyciel i dyrektor wzmocnionej gościnności, obserwowany w wiadomości e -mail.

Wynajmowanie

„Słyszę od wielu liderów HR o firmach walczących o obsadzenie stanowisk, gdy osoby poszukujące pracy wymagają lepszej płacy, większej elastyczności i pracy opartej na celu” Tim HeadZałożyciel i dyrektor generalny HR Brain, wskazany za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Wypalenie zawodowe

„Opalenie zawodowe szkodzi zarówno retencji, jak i atrakcyjności: przepracowanie, stres i źli menedżerowie (1/3 pracowników opisują swojego menedżera jako największą przyczynę stresu w swoim czasach) napędzają wysokie obroty i kosztują firmy” – ostrzegł.

Dojrzewająca siła robocza

„Siła robocza się starzeje, ale niewiele firm jest gotowych. Przeciętny amerykański pracownik ma 42 lata, ale w niektórych zawodach i dla niektórych firm może być starszy. Na przykład średni wiek (a) zarejestrowanej pielęgniarki w USIS 50. Jednak tylko 1 na 10 firm ma formalną strategię utrzymywania dojrzałych pracowników ”, zauważyła Glowa.

Polityka administracji Trumpa

„Kierownictwo HR staje w obliczu utrzymywania angażującej kultury pracy, jednocześnie przestrzegając zmian regulacyjnych pod wpływem huśtawek politycznych, ostrzegł McClain z Hayes Street Consulting.

Przykładem jest wpływ prezydenta Donalda Trumpa.

Pierwsze tygodnie powrotu Trumpa do Białego Domu „nadały ton polityce i priorytetów administracji, które wpłyną na miejsca pracy w USA”, Molly Cohen z sieci wykonawczej Society of Human Resource Management, napisał w tym tygodniu.

Liderzy HR muszą odgrywać kluczową rolę w reagowaniu na te kwestie polityczne.

„Jako dyrektor ds. HR odgrywasz kluczową rolę w pomaganiu organizacji w dostosowaniu się do tych zmian przy jednoczesnym zapewnieniu zgodności i wspieraniu dostosowania miejsca pracy z polityką” – zauważyła.

„Aktualizacja naszych zasad w miejscu pracy nie oznacza zabezpieczenia cofania. Oznacza to, że polityka jest jasna, spójna i skupiająca się na zorientowanych na zgodność środkach pracy, dla dzisiejszej siły roboczej i gospodarce ”, Emily M. Dickens, szef sztabu, szef spraw rządowych i sekretarz korporacyjny Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzki Seminarium internetowe.

Dolna linia

„HR nie chodzi o zasady lub korzyści. Chodzi o stworzenie miejsca pracy, w którym ludzie chcą być. Jeśli firmy o tym zapominają, tracą swój najlepszy talent, zanim zdają sobie sprawę, co się stało – zauważył Stupen z tego mnisi.

Zewnętrzne i wewnętrzne problemy i wyzwania, przed którymi stoją kierownictwo HR, nie powinny być umieszczane na tylnym palniku, aby gotować na wolnym ogniu. W przeciwnym razie mogliby nagle zagotować się i stać się pełnym kryzysem.