Dzień dobry!
Liderzy zasobów ludzkich są zwykle tymi, którym należy zarządzać Zasady zwrotu do biura. Ale tylko dlatego, że na to narzucają, nie oznacza to, że myślą, że są lepsi dla pracowników.
56 % liderów zasobów ludzkich twierdzi, że są pod presją przez dyrektorów generalnych Delegować pracę w biurze Nowe ustalenia Raport Spośród 1000 liderów zasobów ludzkich z platformy oprogramowania, która koncentruje się na ludziach. Jednak 70 % uważa, że współpraca może być skuteczna w biurze i twierdzi, że 79 % umożliwienia pracownikom wyboru środowiska pracy jest najlepsze dla wydajności.
„Podczas Covid wszyscy dowiedzieliśmy się, że praca jest zdalnie i że pomaga ludziom, a w rzeczywistości pracownicy o to proszą” – mówi Lak Ducchitra, wiceprezes ds. Ludzie i kultury w Lipsum. „Istnieje więc unikalne napięcie, które powstaje, zwłaszcza jeśli polityka (RTO) jest napędzana tylko przez jazdę”.
Zapewnienie, że liderzy zasobów ludzkich będą w stanie zarządzać oczekiwaniami CEO, jednocześnie utrzymując ludziom nie łatwe zadanie. Jednak Ducchitra twierdzi, że u liderów zasobów ludzkich pomaga dotrzeć do źródła przyczyny kadry kierowniczej w celu powrotu pracowników do biura i wymiany tego uczucia w sposób, w jaki pracownicy mogą się skontaktować. Mówi, że wyjaśnienie „dlaczego” za tą dyrektywą jest mniej ważne niż wyjaśnienie „jak”.
„Nawet jeśli jesteś przeciwny jej osobiście, musisz znaleźć powód” – mówi Docchcra. „Myślę, że przyczyną tego jest bardzo stresujące uczucie dla liderów zasobów ludzkich, ponieważ nie stanowią oni powodu, a wielu z nich włożyło tylko wskazówki i mają nadzieję na najlepsze, co nie idzie dobrze”.
Dokchitra zaleca, aby gdy CRO zbliżają się do kadry kierowniczej w sprawie polityk RTO, powinny być przygotowane, szczególnie jeśli zajmują przeciwną stronę. Oznacza to, że istnieją dane i wizje z ich organizacji, aby zobaczyć, w jaki sposób zmiany polityki wpływają na firmę na szerszą skalę.
„Przez większość czasu nie masz wyboru, musisz się zgodzić i zobowiązać” – mówi Ducchchitra. „Dlatego naprawdę ważne jest, aby przedstawić dane, wizje swojej organizacji oraz o uczuciach pracowników i komentarze kandydatów; dlatego pod koniec dnia masz to, czego potrzebujesz, aby wyjaśnić swój punkt widzenia, czy to pójdzie na twoją drogę”.
Pret morsi
Brit.morse@fortune.com
Ta historia była pierwotnie pokazana Fortune.com
