5 Negatywne zachowania przywódcze zapobiegają Twojemu sukcesowi

Wszyscy omawiają pozytywne cechy przywództwa, takie jak silna komunikacja, empatia, zdolność adaptacyjna i wizja. Ale przywództwo Nie chodzi tylko o to, co robisz dobrze – chodzi również o rozpoznanie tego, co cię powstrzymuje. Negatywne zachowania, nawet subtelne, tworzą tarcie. Zachowania te mogą na pierwszy rzut oka nie wydawać się szkodliwe, ale z czasem uduszają morale i tworzą toksyczne środowisko pracy.

Wyzwanie polega na tym, że wielu liderów nie rozpoznaje tych szkodliwych nawyków samych w sobie. Ich negatywne wzorce stają się zakorzenione w ich myśleniu i często pozostają niezadaniane. Jednak najlepsi przywódcy nie polegają tylko na swoich mocnych stronach; Aktywnie pracują nad wyeliminowaniem swoich słabości.

Wielkie przywództwo wymaga samoświadomości i chęci ewolucji. Identyfikując i korygując te negatywne zachowania, przywódcy tworzą kulturę zaufania i wysoką wydajność.

MikrozaP

Micromanagement jest jednym z najszybszych sposobów odpoczynku pracowników. Przywódcy, którzy Micromanage Często wierzą, że zapewniają wysokie standardy, ale w rzeczywistości tworzą środowisko chaosu. Pracownicy nie są w stanie podejmować decyzji, co prowadzi raczej do zależności niż rozwoju.

Znaki możesz być mikrozarem

• Walczysz z delegatem i często przerabiając zadania, które Twój zespół ukończył.
• Wymagasz nadmiernych aktualizacji i stale sprawdzasz drobne szczegóły.
• Twój zespół waha się podejmować decyzje bez zgody, nawet w przypadku rutynowych spraw.
• Często czujesz się niezadowolony z pracy swojego zespołu, nawet jeśli jest to kompetentne.
• Twoi pracownicy wydają się niezadowoleni lub sfrustrowani z powodu braku autonomii.
• Czujesz się przytłoczony, ponieważ jesteś zaangażowany w zbyt wiele zadań, z którymi inni powinni sobie poradzić.

Jak to naprawić

• Szukaj uczciwej informacji zwrotnej, pytając swojego zespołu, czy czują się zaufani do podejmowania decyzji.
• Zastanów się, jak często interweniujesz w zadaniach, które można by obsługiwać niezależnie.
• Skoncentruj się na celach strategii i dużych obrazach, a nie codziennej realizacji.
• Zaufaj procesowi zatrudnienia; Jeśli zatrudniłeś zdolnych ludzi, daj im przestrzeń, aby to udowodnić.
• Ustal jasne oczekiwania i pozwól pracownikom przejąć własność.

Unikanie trudnych rozmów

Wielu liderów ma problem z rozwiązywaniem gorszych wyników lub trudnych informacji zwrotnych. Zamiast rozwiązywać problemy, unikają ich, mając nadzieję, że się rozwiązują. Niestety, takie podejście często się odwraca.

Znaki możesz unikać trudnych rozmów

• Opóźniasz rozwiązywanie problemów, ponieważ boisz się konfrontacji.
• Informacje zwrotne od cukru, aby uniknąć niewygodnych pracowników.
• W Twoim zespole nie ma jasnych wskazówek, ponieważ oczekiwania nie są przekazywane.
• Czujesz niechęć do budowania pracowników zamiast zajmować się obawami.

Jak to naprawić

• Zmień informację zwrotną jako możliwość wzrostu, a nie konfrontację.
• Przygotuj się z wyprzedzeniem, przedstawiając kluczowe punkty i potencjalne rozwiązania.
• Bądź bezpośredni, ale pełen szacunku; komunikować się wyraźnie bez pokrycia cukru lub zbyt surowego.
• Słuchaj aktywnie i zachęcaj raczej do dialogu, a nie pozwalają na jednostronną krytykę.
• Rozwiąż problemy wcześnie, aby zapobiec eskalacji w większe problemy.
• Wspieraj kulturę otwartej komunikacji, w której informacje zwrotne są postrzegane jako narzędzie do rozwoju, a nie kara.

Biorąc kredyt, ale zmiana winy

Liderzy, którzy uznają sukcesy swojego zespołu, jednocześnie obwiniając innych za niepowodzenia, szybko tracą wiarygodność. To zachowanie zniechęca pracowników do podjęcia inicjatywy w przyszłości. Wielcy przywódcy rozumieją, że przywództwo dotyczy odpowiedzialności – nie tylko za zwycięstwa, ale także za niepowodzenia.

Znaki, które możesz wziąć na uznanie i przesuwać winę

• Podkreślasz swoją rolę w sukcesach, ale rzadko uznajesz wkład swojego zespołu.
• Obwiniasz czynniki zewnętrzne lub pracowników, gdy coś pójdzie nie tak, zamiast brać odpowiedzialność.
• Rzadko używasz „my” podczas omawiania osiągnięć i zamiast tego skupiasz się na „I.”
• Morale pracowników jest niskie, ponieważ członkowie zespołu czują się niedoceniani i nierozpoznani.

Jak to naprawić

• Daj kredyt, gdzie jest to należne publicznie uznanie składek zespołu.
• Zachęcaj do kultury uczenia się, w której błędy są postrzegane jako możliwości rozwoju.
• Użyj „my” zamiast „ja” podczas omawiania osiągnięć zespołowych.
• Prowadzenie przez przykład Wykazując pokorę i odpowiedzialność.

Brak inteligencji emocjonalnej

Przywódcy, którzy odrzucają emocje, nie czytają pokoju. EQ jest kamieniem węgielnym wielkiego przywództwa, wpływającego na wszystko, od komunikacji i współpracy po rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji. Bez tego przywódcy starają się połączyć ze swoimi zespołami.

Znaki możesz brakować inteligencji emocjonalnej

• Starasz się czytać wskazówki społeczne i przegapić oznaki frustracji lub wyłączenia.
• Reagujesz emocjonalnie pod presją, a nie reagujesz z troskliwością.
• Odrzucasz uczucia pracowników, koncentrując się tylko na zadaniach i wynikach.
• Twoja informacja zwrotna wydaje się być surowa lub niewrażliwa, nawet gdy jest niezamierzona.
• Unikasz trudnych rozmów, ponieważ czujesz się niekomfortowo zarządzanie emocjami.
• Twój zespół waha się, aby być otwartym z tobą, obawiając się negatywnej reakcji.

Jak to naprawić

• Rozwijaj samoświadomość, zastanawiając się, w jaki sposób twoje emocje wpływają na twój styl przywództwa.
• Ćwicz aktywne słuchanie, w pełni angażując się w rozmowy i walidację perspektyw pracowników.
• Zarządzaj stresem i reakcjami, zatrzymując się przed odpowiedzią w sytuacjach wysokociśnieniowych.

Niezdostanie się w ludzi

Niektórzy liderzy tak bardzo koncentrują się na krótkoterminowych wynikach, że zaniedbują rozwój zawodowy swojego zespołu. Traktują pracowników jako wymiennych, a nie rozpoznając ich aspiracji i potencjału. Z czasem ten brak inwestycji prowadzi do wysokiego obrotu.

Znaki możesz nie inwestować w ludzi

• Rzadko zapewniasz możliwości rozwoju, takie jak szkolenia, mentoring lub programy budowania umiejętności.
• W twoim zespole brakuje jasnych ścieżek kariery, co prowadzi do niepewności co do ich przyszłości.
• Nie obchodzisz indywidualnych osiągnięć, koncentrując się wyłącznie na sukcesie całej firmy.

Jak to naprawić

• Zobacz rozwój talentów jako inwestycję strategiczną, a nie koszt.
• Zachęcaj do rozwoju kariery, wspierając możliwości rozwoju zawodowego.
• Rozpoznaj i świętuj indywidualne wkłady, aby uznać za wysiłki pracowników.
• Stwórz jasne ścieżki kariery, aby pracownicy rozumieli, jak postępować w organizacji.

Wielkie przywództwo nie chodzi o doskonałość. Chodzi o postęp. Najlepsi liderzy nie tylko wymagają zmian od innych – modelują je sami.